隨著2023年經營實踐的深入，我們公司對全球政治經濟格局的演變有了更為深刻的認識。在這一波瀾壯闊的時代背景下，我們更加堅信，先前確立的“成為跨國公司”與“成為綜合性壓縮機公司”兩大戰略目標，不僅契合公司長遠發展的根本利益，更是我們適應全球政經環境變化的必由之路。因此，我們必須以更加堅定的決心和更加有力的行動，向著“收入來源全球化”與“收入來源多樣化”的目標闊步前行。

回首過往，自2009年我們榮幸邀請到湯炎博士擔任公司總經理以來，公司在研發領域的投入可謂不遺余力。在湯博士的卓越領導下，我們成功研發出眾多高技術含量的壓縮機產品，并在市場上取得了顯著成效。經過十四年的不懈努力，公司已成為全球壓縮機行業中少數幾家擁有全譜系制造能力的廠商之一。我們的壓縮機產品能效顯著，領先全球同行，不僅在國內市場取得了領先地位，更成功打入全球各大市場，占據了可觀的市場份額。如今，“開山”品牌已成為全球市場上頗具影響力的知名品牌。

值得一提的是，2016年公司在印尼成功收購SMGP地熱項目，標志著公司地熱業務的正式起步。隨后的八年里，我們投入巨資在主要地熱開發國建設并運營了近十座地熱電站。在這一過程中，我們不僅積累了全流程地熱開發的豐富經驗和技術知識，更依托公司在壓縮機領域的深厚技術積淀，成功開發出井口模塊電站成套發電設備。這一顛覆性的技術創新成果，以其高效率、高可用性、高可靠性、低成本及短建設周期等優點，贏得了行業的廣泛認可。這一成果的取得，不僅改變了地熱行業數十年技術停滯的現狀，更為公司未來的增長開辟了新的空間。我們堅信，地熱業務將成為公司壓縮機業務之外的重要增長極，為公司帶來更為穩定的現金流和更高的利潤率。

近年來，公司始終致力于做“難而正確的事”，我們深知，只有敢于挑戰、勇攀高峰，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，進入更為廣闊的“藍?！?。我們清楚地認識到，成為跨國公司、轉型進入新能源行業是一條充滿挑戰的道路，但同時也是一條正確且充滿機遇的道路。盡管面臨諸多風險和挑戰，但我們依然以極大的勇氣和決心推進全球化戰略。如今，我們可以自豪地說，我們已經取得了初步的成功，完成了這一“驚險的一跳”。

在成功轉型后，我們深刻感受到海外市場的巨大潛力和優勢。海外市場準入門檻高，毛利潤率更高更穩定；市場空間更大，可以有效彌補國內市場銷售增長乏力的問題；地熱電費收入以美元計價，“照付不議”確保了穩定的美元現金流；全球能源轉型和“碳中和”約束為公司轉型提供了巨大的發展空間，確保公司未來可以在此領域實現持續增長。同時，發電成套設備和大型氣體壓縮機單個合同的銷售規模也遠超傳統空氣壓縮機，為公司帶來了更為豐厚的收益。海外市場的經營成果充分證明，我們已經并將更加深入地進入“藍海市場”。

當然，在轉型升級的過程中，我們也面臨著各種風險和挑戰。但我們始終將規避風險作為工作重點，通過科學決策和精細管理，成功應對了各類風險。如今，主要的風險已經得到有效控制，我們對未來充滿信心。

展望未來，公司將繼續堅持以“全球化戰略”和“轉型成為新能源企業和升級成為綜合性壓縮機公司戰略”為指引，制定未來3-5年的經營目標。我們將努力實現海外地熱電站年發電、運營收入達到3億美元；海外壓縮機業務年收入達到3億美元；海外發電設備銷售（EPC工程）年收入達到1-2億美元；同時，在國內市場保持穩中有進的態勢，在鞏固空氣壓縮機業務的基礎上，大力發展氣體壓縮機業務，并著力培植和發展流體機械和包括熱泵在內的制冷產業。我們相信，通過全體員工的共同努力和不懈奮斗，這些目標一定能夠順利實現，為公司創造更加輝煌的未來。

各位董事、各位同仁，面對新的機遇和挑戰，我們必須保持清醒的頭腦和堅定的信心。我們要繼續發揚敢于創新、勇于擔當的精神，以更加飽滿的熱情和更加務實的作風，推動公司戰略目標的順利實現。讓我們攜手共進，為公司的繁榮發展貢獻自己的力量！